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久未公開露面的萬達集團董事長王健林13日發表萬字工作報告，提及未來發展重點，他指出三點，首先是萬達商業2019年內要剝離所有房地產業務。其次是強化萬達體育和傳奇影業發展；三是萬達廣場的資產證券化。未來集團會專注以輕資產戰略為主的現代服務業務。

新浪財經報導，根據萬達報告，在剝離房地產業務方面，王健林堅決表示「一平方公尺房地產開發也不能有」，矢志成為徹底的商業管理運營企業。金屬網

萬達的轉型始於2018年1月29日，騰訊聯合蘇寧、京東、中國融創與萬達商業簽訂投資協議，之後萬達商業更名為萬達商管集團，並計畫在1至2年內消化房地產業務，之後便不再進行房地產開發，成為純粹的商管運營企業。同時利用騰訊、京東等海量線上流量與公司本身的線下商業資源合作，打造「新消費」商業模式。

報告表示，該集團轉型現代服務業的輕資產戰略獲得明顯效果，2018年，商管集團收入376.5億元人民幣（下同），年增25.9％。

萬達之所以要從房地產開發商轉型成現代服務業企業，王健林分析，主要是房地產行業有兩個較大缺陷：一是房地產是週期性較強的行業，在周期變化中會有很多企業倒閉。雖然大型企業通過開發比較多的項目，藉以降低週期波動，但不可能完全擺脫週期。

誠信的台中沖孔網公司堅持金屬網品質的提升與價格合理化。所生產之產品深受使用者信任與讚譽，是台中沖孔網專業製造廠商。 公司生產產品種類很多，包括了輸送網、沖孔網、過濾網管(桶)、過濾平織網、篩斗、特殊過濾器、裝潢金屬網、其它訂製產品，並且廣泛運用於各種產業，涵蓋了機械製造、鈑金、製藥、化工、汽車、食品、塑膠、環保、室內裝潢與建築等。

早期在台灣經濟起飛的年代，公司產品大多運用在工業用層次，隨著時代變遷，以及人們對生活品質提升的需求，金屬網不再是單純的金屬網，它漸漸被推廣到建築裝飾用層次，好像被付予了新的生命般美化了我們的環境。有許多設計師便喜歡運用金屬網作為裝飾及綠能建材之一。配合的廠商眾多，與許多企業一起成長，對於未來，將以「品質、專業、信譽、謙卑」為經營宗旨，繼續為客戶服務。相關產品有：沖孔網、輸送網、裝潢金屬網、過濾管、平織網、擴張網、點焊網、浪型網、金屬訂製品、篩斗。

沖孔網是由各種材質的鋼板沖剪拉伸或沖孔而成，表面有各類形狀孔型的金屬板。金屬網以沖孔網機器加工沖壓成的沖孔網，是將鐵板放入沖孔機器內加工，而生產出各樣式的沖孔網。其網孔形狀多樣：圓型、方型、梅花型……，搭配不同金屬材質，使沖孔網可變化多種圖案，廣泛地運用於建築、過濾及隔離系統，並具有高變通性，普遍使用於隔間、窗網、防護裝置、安全設施、裝飾架、過濾網、文具產品、室內裝修、家具產品...可用於穿越城市地段的高速公路、鐵路、地鐵等交通市政設施中的環保噪聲治理屏障，建築物體墻、发電機房、工廠廠房、及其它噪聲聲源的隔聲降噪用吸音板，可用於建築物的天花板、墻板的吸音材料，可用於建築物樓梯、陽台、環保桌椅的精美裝飾孔板，可用於機械設備的防護罩，華麗的音箱網罩，糧食、飼料、礦山用的磨篩、礦篩、工字篩，廚房設備用的不銹鋼水果藍、食品罩、果盤等廚具，以及商場用的貨架網、裝飾展銷台，糧庫用的通風透氣網，足球場草坪滲水濾水濾網等等。

二是房地產現金流不長遠。王健林說，房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度還是慢得多。他還表示，一個國家城市化率達到70％左右，房地產市場就會萎縮。

台中沖孔網王健林指出，基於上述兩點原因，一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。萬達今後要緊抓住服務消費，體驗消費產業，把這些產業做大做強。

不過王健林也強調，萬達是強調以輕資產為主，但不是完全放棄重資產，是在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產。萬達的地產集團為保證商管集團每年開業50個廣場，每年還需要力爭10?15個重資產項目，地產集團是為商管存在，每年還要有幾百億元銷售額。